खरेदी खर्च कसा कमी करायचा?

कॉर्पोरेट क्रियाकलापांमध्ये खरेदी हे सर्वात महत्वाचे कार्य आहे आणि त्याचा खर्च उत्पादन आणि विक्रीच्या सुमारे 60% आहे.एंटरप्राइझच्या एकूण खर्चाच्या प्रमाणात आधुनिक सुधारित स्टोव्हची खरेदी किंमत हळूहळू वाढत आहे, एंटरप्राइझला बाजारातील तीव्र स्पर्धेचा सामना करावा लागत आहे आणि उत्पादनाचे उत्पादन चक्र हळूहळू कमी होत आहे.

बाजारातील मागणीचे वैविध्य आणि उत्पादन तंत्रज्ञानाच्या पातळीतील सतत सुधारणा उदासीन आहेत.त्याच वेळी, कंपन्या हळूहळू खर्च कमी करण्यासाठी आणि नफा वाढवण्यासाठी तंत्रज्ञान नेतृत्व आणि बाजार मक्तेदारीपासून खरेदीकडे वळत आहेत, ज्यामुळे त्यांना नवीन फायदे व्यापण्यास मदत होते.

खरेदी विभागाचे काम एंटरप्राइझच्या विकासात महत्त्वाचे योगदान कसे द्यावे?पुरवठा शृंखला ऑपरेशन्समध्ये अधिक कामगिरी कशी करावी?हे सर्व कंपनीच्या वास्तविक आणि प्रभावी खरेदी क्रियाकलापांवर अवलंबून आहे!

खरेदी संचालक या नात्याने, आवश्यक कच्चा माल किंवा उपकरणे खरेदी करण्याचे तत्व म्हणजे खरेदी खर्च कमी करताना विश्वासार्ह गुणवत्ता, मजबूत सुरक्षितता, वक्तशीर वितरण आणि सेवा सुनिश्चित करणे.कंपनीने दिलेले मिशन पूर्ण करणे ही खरेदी विभागाची मुख्य कार्ये आहेत.

कॉर्पोरेट खरेदी खर्च व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियेत व्यवस्थापनाच्या चार पैलूंचा समावेश होतो, म्हणजे खर्च नियोजन, खर्च नियंत्रण, खर्च विश्लेषण आणि खर्च लेखा आणि मूल्यांकन;खरेदीमधील प्रत्येक स्थानाच्या जबाबदाऱ्या निश्चित करण्यासाठी नियोजनाच्या टप्प्याला लक्ष्य केले जाऊ शकते आणि नंतर जबाबदारी प्रणालीच्या उद्दिष्टावर जोर देऊन, खर्च कमी दराचे मूल्यांकन आणि इतर माध्यमे, व्यवस्थापनाच्या इतर बाबी जसे की खर्च नियंत्रणात चांगले काम करणे. , खर्च लेखा आणि खर्च विश्लेषण स्पष्ट परिणाम प्राप्त होतील.

खरेदी प्रक्रियेतील अनेक पैलूंपासून उत्कृष्ट खरेदी संचालकाने सुरुवात केली पाहिजे.मुख्य पैलू म्हणजे प्रणाली बांधणीच्या दृष्टीने खरेदीसाठी वातावरण तयार करणे आणि तांत्रिक स्तरावरून खरेदी व्यवसायाची अंमलबजावणी करण्याची क्षमता सुधारणे आणि या दोन प्रमुख पैलूंमधून सुधारणे सुरू ठेवणे, आणि प्रणाली बांधकाम खरेदी वर्तनाच्या संदर्भात, तांत्रिकदृष्ट्या सर्वसमावेशक सुधारणा करणे. सर्वात कमी एकूण खरेदी खर्च साध्य करण्यासाठी खरेदी विभागाची व्यावसायिक क्षमता.खरेदी खर्च कमी करण्यासाठी खरेदी संचालकांचे बहुआयामी खरेदी खर्च नियंत्रण प्रामुख्याने खालील पाच पैलूंपासून सुरू होते.

1. धोरणात्मक खरेदी व्यवस्थापनाद्वारे खरेदी खर्च कमी करा
धोरणात्मक खरेदी व्यवस्थापनाने एंटरप्राइझच्या अंतर्गत आणि बाह्य फायद्यांमध्ये पूर्णपणे समतोल राखला पाहिजे, विन-विन प्रोक्योरमेंटला त्याचा उद्देश म्हणून घ्या आणि पुरवठादारांसह दीर्घकालीन धोरणात्मक भागीदारी विकसित करण्यावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे.नवीन आर्थिक परिस्थितीच्या विकासाशी जुळवून घेणारा हा एक खरेदी व्यवस्थापन नमुना आहे.

1. खरेदी ही केवळ कच्च्या मालाच्या खरेदीची समस्या नाही, तर त्यात गुणवत्ता व्यवस्थापन, उत्पादन व्यवस्थापन आणि उत्पादन डिझाइन समस्या देखील समाविष्ट आहेत.ग्राहकांच्या गरजा आणि प्राधान्यांचे समाधान पुरवठा साखळीतील प्रत्येक दुव्याच्या मुख्य भागाच्या सहभागाद्वारे प्राप्त करणे आवश्यक आहे जेणेकरून ग्राहकांच्या गरजांचे उत्पादन डिझाइनमध्ये रूपांतर होईल.धोरणाच्या अंमलबजावणीसाठी ग्राहकांच्या प्राधान्यांची प्राप्ती ही एक पूर्व शर्त आहे.म्हणून, पारंपारिक खरेदी संकल्पना बदलणे धोरणाच्या प्रभावी अंमलबजावणीसाठी अनुकूल आहे.

2. मुख्य क्षमता आणि घटकांच्या संयोजनावर आधारित कल्पनेसाठी पुरवठादार आणि ग्राहक यांच्यातील घटकांचे ऑप्टिमाइझ केलेले संयोजन आवश्यक आहे.व्यवहार संबंधाऐवजी दीर्घकालीन धोरणात्मक युती भागीदारी प्रस्थापित करा.असा संबंध प्रस्थापित करण्यासाठी पुरवठा आणि मागणीच्या बाजूंमधील धोरणात्मक जुळणी आवश्यक आहे.पुरवठादार मूल्यांकन आणि व्यवस्थापन यापुढे प्रथम प्राधान्य म्हणून व्यवहारावर आधारित नाही, परंतु प्रथम धोरण जुळत आहे की नाही याचा विचार केला पाहिजे.उद्योजकता, कॉर्पोरेट संस्कृती, कॉर्पोरेट धोरण आणि क्षमता घटकांच्या पैलूंमध्ये वजन वाढवा.

3. खरेदी हे एकच दुकान नाही आणि पुरवठा बाजाराचे विश्लेषण केले पाहिजे.या विश्लेषणामध्ये केवळ उत्पादनाच्या किंमती, गुणवत्ता इत्यादींचा समावेश नाही तर उत्पादन उद्योग विश्लेषण आणि समष्टि आर्थिक परिस्थितीचा अंदाज देखील समाविष्ट केला पाहिजे.याव्यतिरिक्त, आम्ही पुरवठादाराच्या धोरणावर निर्णय घेतला पाहिजे, कारण पुरवठादाराची धोरणात्मक व्यवस्थापन क्षमता निःसंशयपणे खरेदी संबंधांच्या विश्वासार्हतेवर परिणाम करेल.हे सर्व मुद्दे धोरणात्मक विश्लेषणाच्या श्रेणीतील आहेत.हे पारंपारिक खरेदी विश्लेषण फ्रेमवर्क (किंमत, गुणवत्ता इ.) च्या पलीकडे जाते.

2. काही मानकीकरणाद्वारे खरेदी खर्च कमी करा
मानकीकरण ही आधुनिक एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाची मूलभूत आवश्यकता आहे.एंटरप्राइझच्या सामान्य ऑपरेशनसाठी ही मूलभूत हमी आहे.हे एंटरप्राइझचे उत्पादन आणि ऑपरेशन क्रियाकलाप आणि विविध व्यवस्थापन कार्यांचे तर्कसंगतीकरण, मानकीकरण आणि कार्यक्षमतेस प्रोत्साहन देते.यशस्वी खर्च नियंत्रणासाठी ही मूलभूत अट आहे.खर्च नियंत्रण प्रक्रियेत, खालील चार मानकीकरण कार्ये अत्यंत महत्त्वाची आहेत.

1. खरेदी मापन मानकीकरण.खरेदी क्रियाकलापांमध्ये परिमाणवाचक आणि गुणात्मक मूल्ये मोजण्यासाठी आणि खरेदी क्रियाकलापांसाठी, विशेषतः खरेदी खर्च नियंत्रणासाठी अचूक डेटा प्रदान करण्यासाठी वैज्ञानिक पद्धती आणि माध्यमांच्या वापराचा संदर्भ देते.कोणतेही एकीकृत मापन मानक नसल्यास, मूलभूत डेटा चुकीचा आहे, आणि डेटा प्रमाणित नसल्यास, अचूक खरेदी खर्च माहिती प्राप्त करणे अशक्य होईल, त्यावर नियंत्रण सोडू द्या.

2. खरेदी किंमत प्रमाणित आहे.किंमत नियंत्रण खरेदी करण्याच्या प्रक्रियेत, दोन तुलनात्मक मानक किमती स्थापित केल्या पाहिजेत.एक म्हणजे मानक खरेदी किंमत, म्हणजे, कच्च्या मालाच्या बाजाराची बाजारभाव किंवा ऐतिहासिक किंमत, जी प्रत्येक लेखा युनिट आणि एंटरप्राइझ यांच्यातील बाजाराचे अनुकरण करून चालते;दुसरी अंतर्गत खरेदी बजेट किंमत आहे, जी एंटरप्राइझमध्ये आहे डिझाइन प्रक्रिया कॉर्पोरेट नफा आवश्यकता आणि विक्री किंमतींच्या संयोजनाद्वारे कच्च्या मालाच्या रेटेड किंमतीची गणना करते.खर्च नियंत्रण ऑपरेशन्स खरेदी करण्यासाठी खरेदी मानके आणि खरेदी बजेट किंमती या मूलभूत आवश्यकता आहेत.

3. खरेदी केलेल्या सामग्रीची गुणवत्ता प्रमाणित करा.गुणवत्ता हा उत्पादनाचा आत्मा आहे.गुणवत्तेशिवाय, किंमत कितीही कमी असली तरी ती वाया जाते.खरेदी खर्च नियंत्रण हे पात्र गुणवत्तेनुसार खर्च नियंत्रण आहे.खरेदी केलेल्या कच्च्या मालाच्या दर्जेदार मानक दस्तऐवजांशिवाय, उच्च आणि कमी खरेदी खर्च सोडून, ​​खरेदी क्रियाकलापांच्या आवश्यकता कार्यक्षमतेने पूर्ण करणे अशक्य आहे.

4. खरेदी खर्च डेटाचे मानकीकरण.खरेदी खर्च डेटा संकलन प्रक्रिया विकसित करा, खर्च डेटा प्रेषक आणि खातेदार यांच्या जबाबदाऱ्या स्पष्ट करा, खर्च डेटा वेळेवर सबमिट केला गेला आहे, खात्यात वेळेत प्रविष्ट केला गेला आहे, डेटा प्रसारित करणे सोपे आहे आणि माहितीची देवाणघेवाण करणे आवश्यक आहे. लक्षात आले;खरेदी खर्च लेखा पद्धतीचे प्रमाणिकरण करा आणि खरेदी खर्चाची गणना स्पष्ट करा पद्धत: खरेदी खर्च लेखांकनाचे परिणाम अचूक आहेत याची खात्री करण्यासाठी एक एकीकृत खर्च गणना चार्ट स्वरूप तयार करा.

तिसरे, खरेदी प्रणाली स्तरावर खरेदी खर्च कमी करा
1. खरेदी केलेल्या सामग्रीचे वर्गीकरण आणि ग्रेडिंग आणि डेटाबेसची स्थापना यासह खरेदीचे मूलभूत व्यवस्थापन सुधारणे;पात्र पुरवठादार मूल्यांकन मानकांचे निर्धारण, पुरवठादार स्तरांचे विभाजन आणि डेटाबेसची स्थापना;किमान बॅच आकार, खरेदी चक्र आणि विविध सामग्रीचे मानक पॅकेजिंग प्रमाण याची पुष्टी;विविध खरेदी केलेल्या सामग्रीचे नमुने आणि तांत्रिक डेटा.

2. मोठ्या प्रमाणात खरेदीसाठी बोली प्रणाली स्थापित केली जावी.कंपनी स्पष्टपणे एक प्रक्रिया तयार करते आणि बोली प्रक्रिया प्रमाणित करते, जेणेकरून बोली आणि खरेदी खरेदी खर्च कमी करू शकते, विशेषतः परिस्थितीवाद टाळण्यासाठी.बोली लावली आहे, आणि खर्च वाढेल.

3. विखुरलेल्या खरेदीसाठी खरेदी माहिती नोंदणी आणि संदर्भ प्रणाली लागू केली आहे.खरेदी केलेल्या उत्पादनांची नावे, प्रमाण, ट्रेडमार्क, किंमती, निर्मात्याची नावे, खरेदीची ठिकाणे, संपर्क दूरध्वनी क्रमांक आणि इतर माहिती संदर्भासाठी कंपनीच्या तपासणी विभागाकडे नोंदणीकृत असणे आवश्यक आहे.कंपनी कधीही तृतीय पक्ष म्हणून एखाद्याला पाठवू शकते.स्पॉट चेक करा.

4. खरेदी प्रक्रिया विकेंद्रित पद्धतीने चालविली जाते आणि परस्पर प्रतिबंधित करते.पुरवठादारांच्या प्राथमिक निवडीसाठी खरेदी विभाग जबाबदार आहे, गुणवत्ता आणि तंत्रज्ञान विभाग पुरवठादाराच्या पुरवठा क्षमतेचे मूल्यांकन करतात आणि पात्रता निर्धारित करतात.किंमतींच्या देखरेखीसाठी आणि नियंत्रणासाठी आर्थिक विभाग जबाबदार आहे आणि कंपनीच्या मुख्य नेत्यांच्या मान्यतेने देय दिले जाते.

5. खरेदी कर्मचाऱ्यांच्या एकत्रीकरणाद्वारे खरेदी चॅनेलचे एकत्रीकरण लक्षात घ्या, प्रत्येक खरेदी कर्मचाऱ्यांसाठी जबाबदार असलेल्या खरेदी सामग्रीचे स्पष्टीकरण करा आणि समान प्रकारचे साहित्य एकाच व्यक्तीद्वारे आणि त्याच चॅनेलद्वारे खरेदी केले जाणे आवश्यक आहे, जोपर्यंत ते एक नसेल. नियोजित पुरवठादार व्हेरिएबल.

6. खरेदी कराराचे मानकीकरण करा.खरेदी करारात स्पष्टपणे नमूद केले आहे की पुरवठादार कंपनीच्या कर्मचाऱ्यांना त्याच्या उत्पादनांच्या विक्रीसाठी अयोग्य स्पर्धेच्या स्वरूपात लाच देऊ नये, अन्यथा पेमेंट प्रमाणानुसार कापले जाईल;करारामध्ये खरेदी सवलतीचा करार देखील निर्दिष्ट केला जाईल.

7. खरेदी चौकशी प्रणाली, खरेदी चौकशी प्रणाली स्थापन करा, कोण पात्र आहे आणि संभाव्य विक्रेत्यांकडून कमीत कमी किमतीत कच्च्या मालाच्या खरेदी योजनेतील पुरवठ्याची कामे कोण पूर्ण करू शकतात हे स्पष्ट करा आणि पुरवठादारांची व्याप्ती निश्चित करा.या प्रक्रियेच्या तांत्रिक शब्दाला पुरवठादार पात्रता पुष्टीकरण असेही म्हणतात.चौकशी व्यवस्थापन खरेदीमध्ये चांगले काम करण्यासाठी, आता संगणक व्यवस्थापन प्रणालीचा पूर्ण वापर करणे आणि आवश्यक माहिती द्रुतपणे ब्राउझ करण्यासाठी आणि प्राप्त करण्यासाठी नेटवर्कचा लाभ घेणे आवश्यक आहे, जेणेकरून खरेदी चौकशी व्यवस्थापनाची उच्च कार्यक्षमता सुनिश्चित करणे आणि चौकशी परिणाम प्राप्त करणे.

8. पुरवठादारांशी एक स्थिर सहकारी संबंध प्रस्थापित करा, स्थिर पुरवठादारांकडे मजबूत पुरवठा क्षमता, किमतीत पारदर्शकता, दीर्घकालीन सहकार्य असते, त्यांच्याकडे कंपनीच्या पुरवठ्यासाठी विशिष्ट प्राधान्य व्यवस्था असते आणि ते त्यांच्या पुरवठ्याची गुणवत्ता, प्रमाण आणि वितरण सुनिश्चित करू शकतात कालावधी, किंमत , इ. खरेदी व्यवस्थापनाने एकूण पुरवठा साखळीचा स्पर्धात्मक फायदा सुधारण्यास खूप महत्त्व दिले पाहिजे, उत्कृष्ट पुरवठादारांसह शक्य तितके दीर्घकालीन आणि स्थिर सहकारी संबंध प्रस्थापित केले पाहिजेत, पुरवठा केलेल्या उत्पादनांच्या आणि तंत्रज्ञानाच्या सुधारणेस प्रोत्साहन द्यावे, पुरवठादारांच्या विकासास समर्थन द्यावे. , आणि आवश्यक असेल तेव्हा त्यांच्याशी धोरणात्मक युती करा आणि सहकार्य करार इ.

4. खरेदी स्तरावर खरेदी खर्च कमी करण्यासाठी पद्धती आणि साधने
1. पेमेंट अटींच्या निवडीद्वारे खरेदी खर्च कमी करा.कंपनीकडे पुरेसा निधी असल्यास, किंवा बँकेचा व्याजदर कमी असल्यास, ती कॅश-टू-स्पॉट पद्धत वापरू शकते, ज्यामुळे अनेकदा मोठ्या किमतीत सूट मिळू शकते, परंतु त्याचा संपूर्ण कंपनीच्या कामकाजावर निश्चित परिणाम होतो. खेळते भांडवल.

2. किमतीतील बदलांची वेळ समजून घ्या.हंगाम आणि बाजारपेठेतील पुरवठा आणि मागणी यानुसार किंमती अनेकदा बदलतात.म्हणून, खरेदीदारांनी किंमतीतील बदलांच्या कायद्याकडे लक्ष दिले पाहिजे आणि खरेदीची वेळ समजून घेतली पाहिजे.

3. स्पर्धात्मक बोलीद्वारे पुरवठादार समाविष्ट करा.मोठ्या प्रमाणात सामग्रीच्या खरेदीसाठी, स्पर्धात्मक बोली लागू करणे ही एक प्रभावी पद्धत आहे, ज्याचा परिणाम पुरवठादारांमधील किमतींच्या तुलनेत बऱ्याचदा तळाच्या किमतीत होतो.वेगवेगळ्या पुरवठादारांची निवड आणि तुलनेद्वारे एकमेकांना रोखण्यासाठी, जेणेकरून कंपनी वाटाघाटीमध्ये अनुकूल स्थितीत असेल.

4. निर्मात्याकडून थेट खरेदी.निर्मात्याकडून थेट ऑर्डर केल्याने इंटरमीडिएट लिंक्स आणि कमी खरेदी खर्च कमी होऊ शकतो.त्याच वेळी, निर्मात्याची तांत्रिक सेवा आणि विक्रीनंतरची सेवा अधिक चांगली असेल.

5. प्रतिष्ठित पुरवठादार निवडा आणि त्यांच्यासोबत दीर्घकालीन करार करा.प्रामाणिक आणि विश्वासार्ह पुरवठादारांना सहकार्य केल्याने केवळ पुरवठ्याच्या गुणवत्तेची आणि वेळेवर वितरणाची हमी मिळू शकत नाही, तर प्राधान्य देयक आणि किंमत देखील मिळू शकते.

6. खरेदी बाजाराचे पूर्णपणे सर्वेक्षण आणि माहिती संकलन करा, पुरवठादार संसाधने विकसित करा आणि अनेक माध्यमांद्वारे कंपनीची पुरवठा साखळी वाढवा.एखाद्या एंटरप्राइझसाठी खरेदी व्यवस्थापनाची विशिष्ट पातळी प्राप्त करण्यासाठी, खरेदी बाजाराच्या तपासणीवर आणि माहितीचे संकलन आणि वर्गीकरण यावर पूर्ण लक्ष दिले पाहिजे.केवळ अशा प्रकारे आपण बाजारातील परिस्थिती आणि किमतीचा ट्रेंड पूर्णपणे समजून घेऊ शकतो आणि स्वतःला अनुकूल स्थितीत ठेवू शकतो.
पाचवे, खरेदी भ्रष्टाचारावर अंकुश ठेवल्याने कंपन्यांच्या खरेदी खर्चात कपात होते
काही कॉर्पोरेट व्यवस्थापकांनी स्पष्टपणे सांगितले: "खरेदीतील भ्रष्टाचार रोखणे अशक्य आहे आणि अनेक कंपन्या या अडथळ्याला सामोरे जाऊ शकत नाहीत."ही वस्तुस्थिती आहे की खरेदी कर्मचाऱ्यांना पुरवठादारांकडून एक युआन मिळते, जे निःसंशयपणे खरेदी खर्चात दहा युआन खर्च करेल.या प्रकारच्या समस्येवर उपाय शोधण्यासाठी, आम्हाला पुढील बाबींमध्ये उपाययोजना करणे आवश्यक आहे: नोकरीची जबाबदारी बांधकाम, कर्मचारी निवड आणि प्रशिक्षण, खरेदी शिस्त, कर्मचाऱ्यांच्या कामगिरी मूल्यांकन प्रणालीचे बांधकाम आणि असेच.

क्रयशक्ती, परस्पर संयम, पर्यवेक्षण आणि समर्थन या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी आणि त्याच वेळी प्रत्येक क्षेत्रातील कर्मचाऱ्यांच्या उत्साहावर परिणाम होऊ नये यासाठी खरेदी पोस्ट बांधकामासाठी खरेदी दुव्यासाठी भिन्न पदे स्थापित करणे आवश्यक आहे. पोस्ट.

कार्मिक निवड, खरेदी व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांच्या प्रत्येक पदासाठी निवड निकषांमध्ये खालील सर्वसमावेशक गुण असणे आवश्यक आहे: विशिष्ट प्रमाणात व्यावसायिक आणि संप्रेषण कौशल्ये, कायदेशीर जागरूकता, स्वच्छता इ. आणि खरेदी विभागाच्या व्यवस्थापकांच्या नातेवाईकांना घेण्यापासून टाळण्याचा प्रयत्न करा. खरेदी व्यवसायावर.

व्यावसायिक क्षमतेमध्ये केवळ जबाबदार कच्च्या मालाच्या गुणधर्मांची विशिष्ट समजच नाही तर कच्च्या मालाच्या व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियेची स्पष्ट कल्पना देखील समाविष्ट आहे;बहुतेकदा पैशांचा व्यवहार करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांच्या खरेदीसाठी स्वच्छ गुणवत्ता विशेषतः महत्वाची आहे, जरी अंतर्गत व्यवस्थापन प्रत्येक दुव्यावर विविध उपाययोजना केल्या गेल्या आहेत, परंतु अग्रभागी खरेदी कर्मचाऱ्यांसाठी, पुरवठादारांद्वारे सक्रियपणे प्रदान केलेल्या विविध प्रलोभनांचा सामना करणे अद्याप अपरिहार्य आहे.प्रलोभनामागे सापळे कसे बसवायचे ते कसे रोखायचे यासाठी खरेदी करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांना स्वतःमध्ये सचोटी आणि सचोटी असणे आवश्यक आहे.कायदेशीर जागरूकता वगैरे.

खरेदी विभागाची संपूर्ण कामाची शिस्त प्रस्थापित करा, हे स्पष्ट करा की खरेदी क्रियाकलापांचे निर्णय घेणे आणि अंमलबजावणीची प्रक्रिया स्पष्ट, पारदर्शक आणि एकमेकांवर देखरेख आणि प्रतिबंधित असावी;उच्च-गुणवत्तेचे आणि स्वस्त साहित्य आणि आवश्यकता पूर्ण करणाऱ्या सामग्रीची खरेदी आणि पुरवठा सुनिश्चित करण्यासाठी "पूर्व-नियोजन, कार्यक्रमादरम्यान कठोर नियंत्रण आणि नंतर काळजीपूर्वक विश्लेषण आणि सारांश" या कार्य तत्त्वांचे काटेकोरपणे पालन करा;

"संपूर्ण कर्मचारी, संपूर्ण प्रक्रिया, सर्वांगीण" खरेदी पर्यवेक्षणाची अंमलबजावणी करा आणि खाजगी फसवणूक, स्वीकृती, सवलत आणि खरेदी आणि पुरवठा प्रक्रियेत कंपनीच्या हितसंबंधांना हानी पोहोचवणाऱ्या शिस्तभंग, बेकायदेशीर आणि गुन्हेगारी वर्तणुकीचा निर्धारपूर्वक अंत करा. पुरवठादाराच्या भेटवस्तू आणि भेटीचे पैसे जे नाकारले जाऊ शकत नाहीत, ते ताबडतोब कंपनीकडे दाखल करण्यासाठी वळवावेत;खरेदीदारांना त्यांच्या नोकऱ्यांवर प्रेम करणे, त्यांची कर्तव्ये पार पाडणे, कंपनीशी एकनिष्ठ असणे, कंपनीसाठी जबाबदार असणे, कंपनीचे हितसंबंध राखणे, कंपनीची गुप्तता राखणे आणि बौद्धिक संपदा अधिकारांचे संरक्षण करणे यासाठी प्रशिक्षित करा.

खरेदी कामगिरीचे मूल्यांकन आणि वेतन वितरण प्रणालीचे बांधकाम प्रत्येक पोस्ट आणि खरेदी विभागासाठी प्रत्येक खरेदी पोस्टच्या कामगिरीचे मूल्यमापन करणे खूप महत्वाचे आहे.वैज्ञानिक व्यवस्थापन पद्धती, म्हणजेच कार्यप्रदर्शन मूल्यमापन मानकांचा परिचय करून देणे आणि तयार करणे खूप महत्वाचे आहे, जे खरेदी व्यवस्थापनाच्या सर्व दुव्यांचे सातत्य सतत प्रोत्साहन देऊ शकतात.प्रभावी कामासाठी सुधारणा करा, पुष्टी आणि प्रोत्साहन द्या आणि कार्यप्रदर्शनाचे कार्य वातावरण वस्तुनिष्ठपणे साध्य करा जिथे कार्यप्रदर्शन खर्च कमी करण्यास प्रोत्साहन देते.

खरेदी संचालक या नात्याने, केवळ खरेदी व्यवस्थापनाच्या वरील पाच बाबीच काम करत नाहीत, तर त्याहूनही महत्त्वाचे म्हणजे, खरेदी प्रक्रियेत व्यक्ती आणि विभागांची चांगली प्रतिमा प्रस्थापित करणे, कंपनीशी एकनिष्ठ राहणे, लोकांशी प्रामाणिकपणे वागणे आणि अधीनस्थांशी कठोरपणे वागणे. , जे निश्चितपणे खरेदी खर्च ठेवेल ऑप्टिमायझेशन उपक्रमांच्या बाजारातील स्पर्धेसाठी योग्य आहे.

शांघाय इंद्रधनुष्य पॅकेज वन-स्टॉप कॉस्मेटिक पॅकेजिंग प्रदान करा. तुम्हाला आमची उत्पादने आवडत असल्यास, तुम्ही आमच्याशी संपर्क साधू शकता,
संकेतस्थळ:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743